再一次 感受

一位新人後輩，進公司一年半，近期抱怨總是被前輩孤立與排擠。不曉得他說給我聽是想要得到什麼，也就笑笑跟他說不要想太多，好好工作。原因筆者是猜的到，只是筆者既不是上司也不是主任工程師，也就不想摻和太多。會有被排擠孤立情況是這後輩犯了新人大忌-過度飄上天。這是很多「成長期」新人會犯的大忌。

「你覺得對方的想法是垃圾，只有兩種可能，你不是天才就是太過自以為是。」，這話是當初一位前輩送給還是新人時期的筆者一句話。最初只明白表面，過了許久才懂內涵。新人，只要熬過前面摸索熟悉公司內部軟體應用與規章制度後，會迎來明顯爆炸成長期，開始跟得上前輩們的討論，當然也開始容易有自我想法，這是很好事，只是同時也是在這時期容易覺得他人想法很垃圾，包含前輩與上司。

而筆者課內的後輩就是如此，總是愛批評前輩的想法。又或者直接說這想法不可行。加上公司在執行新的制度（類似台積電MAE，打破長久以來的規定，不過是沒有台積電這麼極端。），而這後輩為課上第一個被指派，因為只能成功不能失敗，上司與leader總是時不時誇獎他一番，也因為這後輩，筆者才明白原來真的有人看不出上司操弄下屬的一種虛偽的誇耀，就是為了讓你能繼續撐下去使上司能完成KPI。這後輩也漸漸地開始越發目中無人，理所當然大家就會敬而遠之，漸漸也不會想提出任何建議，不論是工作上還是做人上。就筆者自己工作經驗，這樣無理且不尊重前輩的人，通常都走不遠，上司也一定不會推薦你為升遷的人選，管理者有眼的人都精明得很。

若現在正在學習爆炸成長的新人（兩年內），兩個建議可以自省。

1. 覺得對方想法不好，除了反駁你能提出更好的方法嗎？

若不能，充其量只是半桶水。提不出來就先做，代表經驗上你扔不足，提出來至少有一定的根據，而這是你想不到的。

2. 每件事，記得反省。

大多時候，厲害且有經驗的人，提出想法時就已經將未來會遇到的九成問題在最初提案加時便加在注意事項。

舉例來說，在台積電當設備時，在處理訊號問題，總會叮嚀注意並且紀錄每個零件上的訊號對應數字（Mac ID)，沒有用正確數字即便可以與生產設備連線也都無法正確使用，嚴重還會造成產品報廢。

又或者寫程式，數萬行都是你自己所寫，若最初不對程式內每個命名做紀錄，寫的期間也許你記得起來，但過段時間你再回頭肯定什麼都看不懂，即是那是你所寫。

因此，每件事或專案完成後，回頭看看為什麼最初要這樣做，也很囉嗦很浪費時間，也許覺得是垃圾的步驟，回頭看你會發現是因為你沒想那麼遠，若沒有做起頭的前置作業，事情進展根本不會那麼順利。

新人，走過成長爆發期後，若沒有人持續指點問題或者點出人格上的缺點，很容易就卡在一點上無法在前行。多一點尊重，工作上，路走起來會順利一點。當然啦！如果你是天才就除外，而那後輩看起來應該就不是天才…。