再一次 感受

台積電在日本熊本二廠要改成生產3nm製程，技術外流陰謀論一時甚囂塵上，有抨擊政府的，有支持台積電海外擴廠的。就筆者自己經驗而言，台積電是個私人公司，若考量到利益最大化，海外擴廠是肯定要做的選擇，畢竟得對股東與董事會負責。
先前看了一些台積六騎士之一楊光磊前輩的專訪，其中有提到台積電目前最大的敵人有二：如今的美國政府與戰爭。但以自己在第一線的經驗，還有一個，台灣自己這個敵人。
美國政府
川普政府本身政策難以捉摸，朝夕令改不足為奇，當然他們自己也覺得沒什麼，畢竟對於台灣這樣的小國，能轉圜的空間本來就不是很多，基本只能照著做，只是對看犧牲的部分大小差異。而對於台積電，美國想要無非就是先進製程產能，最差最差就是小賺，只要不愧對於董事會與美國政府，都算有交代了。
董事會基本都知道去美國設廠成本肯定暴增，還能賺就值得肯定了，當初美國製造業會出走就是人力、環境與勞工團體成本太高了，也因此亞洲才有機會做科技代工。
同時美國設廠除了給美國政府一個交代，也給主要客戶知道，即便戰爭了，我還是有其他生產基地可以持續供貨，可以放心交給我代工。因此台積電去美國設廠基本是不得不的選擇。
日本設廠
3nm前進日本，個人認為是台灣自己本身問題，進而導致這結果。
首先，新進製程所需用電是呈指數型成長，同時國際趨勢是需要使用綠電，其中最最最重要的是穩定供電，量與穩恰恰是台灣近二十年來最大的沉痾。
另外，人口出生持續下滑，對於台積電科技勞力密集的公司，無疑是毀滅性的大打擊，當然，對於台灣任何公司都是。
那還不如趁如今台灣人還算夠時，將落後一代但也還相對敵對公司先進且穩定良率的製程擴展到全世界各地，讓台灣工程師趕緊將相關觀念移至全世界。
全世界擴廠，不僅可以解決產能不夠，未來台灣人不夠的問題也一並解決了。對於台積電來說並沒比較不好。當然，成本比較高這是肯定的，而這是台積電現在更要全球擴展的原因：先進製程與封裝如今是壟斷的狀態，若要保持產能足夠同時分散生產風險，以此為由加上壟斷的情況，向客戶加價肯定還是能被接受。
因此，個人認為，未來歐洲也有先進製程，應該也不用太意外。
以上是自己對於台積電將先進製程帶進日本不感到意外的原因。

這本小說讀完之後，心裡留下的不是情節的熱鬧，而是一種很深、很慢、很長的回聲。《蕉葉與樹的約定》並不是那種用劇情反轉抓住讀者的故事，它更像一條河，讀的時候你以為自己在看兩個少年的命運，闔上書才發現，自己其實走過的是一段關於「族群記憶、離散、成長與回家」的漫長水路。這路，漫漫不知通往何處，男孩帶著徬徨，時而無助，時而憤怒，只能向前行，一日在駐足時，會發現男孩已經蛻變男人，儘管依舊會有不知所措時，但學會直面問題。
 

許久未看老高的影片，聽說老高也很長一段時間未發佈影片。倒也不是因為老高影片內容涉嫌大量「特殊引用」，而一種「膩了」的感覺。
而今會在點開老高影片，單純是有點偷懶，必須說老高在整理資料方面挺厲害的，至少比我厲害，一方面又剛好想理解馬斯克近期的談話內容，想知道這位富翁與科技狂人近期所說所做，綜合以上兩點，老高最新影片剛好符合。
仍就有膩了的感覺，不過因為懶還是將影片「聽完」。短時間得知了馬斯克的所說所做，除了震撼，更多是好奇。馬斯克撇除私德與說話藝術有時有待加強外，其在人類文明上，至少在發展上絕對有一席之地，尤其在加速人類往二級文明路上，肯定是目前為止出力最多的一人。這些都實實在在的功績，但就是因為是實實在在，才更讓我好奇，馬斯克幾乎認定人類所處是在一個超級電腦裡，也就是活在虛擬世界裡，那為什麼他還會瘋狂般持續推進與發展科技呢！為什麼不好好享受首富帶來的舒快感，開心無憂地活下去就好。
單純有是好奇而已，凡人一個，世界首富的世界果然無法企及。
目前自己能想到是馬斯克想要知道這世界的真理或實際情況，但以人類的壽命與當今科技發展速度，在其有生之年肯定沒有機會。
不知道大家是否有想過呢？

日前在全國大學校長會議上，國科會主委吳誠文一席話掀起學界漣漪。他直言不諱地指出，大學若還在用「論文數量、專利件數」作為核心評價標準，是沒有信心的體制才會做的事。這句話聽來刺耳，卻讓不少研究者暗自點頭，因為這確實說中了台灣學術現場的日常。自己相當認同吳誠文所說。因為這事實，只是他敢於搓破。然而，當我們拍手叫好、認同「論文KPI文化該改」的同時，我直接想到是，一個更現實、也更沉重的問題浮現：台灣，真的有給大學做出「與產業地位相匹配」研究的條件與資金嗎？
產業世界級，學界卻困在生存級台灣的科技產業實力毋庸置疑。
半導體製程站上全球頂端，奈米技術領先世界，供應鏈完整、製造能力驚人。從台積電到整個電子代工體系，台灣在全球科技版圖上的角色，早已不是配角。但轉頭看學界，卻是另一種現實：

12強的冠軍賽，明明已經過了一年多，如今回想起來，心裡仍然覺得不可思議。

我還清楚記得奪冠那一刻，自己一邊看著電視，一邊不停對太太說：「台灣竟然拿到冠軍了，這真的太夢幻了吧！」那種感覺不是單純的開心，而是一種現實追上想像的恍惚，像是做了一場太真實的夢。當然啦，多打幾場基本上台灣基本上也是輸多贏少，甚至全輸都有可能，但有一件事是連我這個只看國際賽的幾日球迷都看的出來－台灣棒球真的有在進步，能從簽賭案再站起來的台灣職棒，是靠著無數職棒人披荊斬棘，堅毅著自己棒球魂，才讓台灣職棒在黑暗中持續前行直到走出黑暗。自己本身不是棒球迷，卻扔被12強奪冠的熱血到去看了《冠軍之路》，因為這條路奪冠之路，真的太難了，因此台灣職棒人默默的努力，值得你我去了解，世上多數的所謂奇蹟，都是不為人知的努力地堆疊而起，只是你不曾注意。紀錄片《冠軍之路》（HERO! HITO!）不是一部單純紀錄賽事的作品，而是一段時代的情感封存，是一幅關於信念、失敗與重生的集體肖像，也是屬於台灣這塊土地最動人心弦、最具共鳴的一段電影敘事。它的上映，不僅改寫了台灣紀錄片的票房紀錄，更在文化與情感層面激起了整個社會的共鳴。

又過了一年，又在職場「掙扎演戲」了一年。
要說去年，又或者說近期最深刻的體悟，莫過於不要覺得你最強別人很普通。
近五年，因為自己也成了課上的前輩，不想課上如過去一樣，我一直不希望這個團隊像過去那樣，每個人都在藏招式、藏經驗，以為資訊不透明，就能在上司面前維持優勢。於是，我把過去寫給自己看的 SOP，花下班時間重新整理，一點一滴放到公用碟，也鼓勵大家把資料與經驗上傳共享。
我的想法很單純：
大家一起變強，問題就能更快被解決；流程更順，每個人也才能真正空出時間，去做自己的專案，而不是永遠卡在重複的瑣事裡。
但沒想到，這樣的開放，卻慢慢長出一個副作用—自以為是的人變多了。
踩在前人的經驗與總結上，卻誤以為那是自己的能力延伸。常常自以為是胡亂發言猖狂批評前輩或其他新人（除了上司）的宣導。一開始，我還替他們找理由：也許這批新人真的比較厲害，也許是時代不同了。
但當事情真正落到他們手上，專案不會開頭、流程抓不到重點、問題不知道該問誰，只剩下一句：「沒人教我」、「宣導沒人聽」。
經驗與年資的積累，每一次看著SOP或其他人經驗分享，會進一步思考，如果是我第一次遇到，要如何做，而對方當初是又如何聯想到解法，亦或該找誰幫忙，能快速處理問題，以及是否有更好的方式處理問題等等。而不是只會表面的處理，便自得意滿。
當然，自己也曾經歷過相同情況，只是過往前輩比較願意「藏招」，絕大部分都需要靠自己，會發現很多事情，江湖一點訣，講破毋值半角，用講的很簡單，真的是自己遇到連起頭都不知所措。

當「責任」成為一種社會自動指派的暴力《都是她的錯》（All Her Fault）表面上是一部節奏明快、反轉不斷的懸疑驚悚劇，但真正令人不安的，從來不是孩子的失蹤本身，而是事件發生後，那股幾乎不需證據、也不需討論就自動啟動的「責任歸屬機制」，而這個機制，總是精準地指向母親。孩子失蹤的那一刻，劇情迅速進入懸疑節奏：陌生的住宅、對不上名字的屋主、逐漸崩解的時間線。然而，隨著故事推進，觀眾會發現，真正推著主角 Marissa 一步步走向崩潰的，並不是謎團本身，而是來自家庭、社會與制度層層疊加的指責與期待。這不是一場單純的「誰帶錯孩子」的意外，而是一場關於「為什麼第一個被懷疑的人，永遠是她」的殘酷示範。
懸疑只是外殼，母職焦慮才是核心《都是她的錯》的懸疑結構並不算顛覆類型公式，甚至在某些段落，會讓我聯想到近年大量以「家庭失序」為核心的影集。但這部作品的關鍵不在於謎底有多出人意表，而在於它如何把「母職焦慮」包裝成一種近乎恐怖片等級的心理壓迫。Marissa 並非一開始就情緒失控、判斷錯誤，相反地，她是謹慎的、努力遵守規則的母親。然而，正因為她被社會期待成為「完美照顧者」，當事情出錯時，她沒有任何退路。她不能慌亂、不能犯錯，甚至不能合理地質疑他人，因為一旦偏離「好母親」的想像，她就會立刻成為被審判的對象。劇中最令人心寒的不是指責本身，而是那些看似溫和、實則尖銳的提問：「妳怎麼會沒確認清楚？」、「妳真的不知道嗎？」、「妳當時在想什麼？」這些話語並沒有直接定罪，卻一步步把責任壓回她身上，讓她無法逃離。
「都是她的錯」其實是一句集體卸責的咒語

當新聞一再出現「墾丁旅遊人數陷入 200 萬人次保衛戰」時，多數討論都指向同一個方向：觀光崩盤、地方經濟受創、業者苦撐。讓我不禁思考（當然，只是自己的想法），人潮的退卻，未必全然是壞消息，甚至可能是墾丁真正重來一次的必要過程。過去十多年，墾丁被過度消費了。
不只是遊客消費墾丁，墾丁也在消費遊客，不論對台灣人還是外國人。在人潮最高峰的年代，快速複製的店家、浮濫的民宿、與品質嚴重失衡的價格，逐漸成為常態。一碗普通的滷味、一份稱不上精緻的炒飯，只因為掛上「墾丁」兩個字，價格就能翻倍；房間老舊、隔音不佳，卻能開出國際渡假村的價碼。這樣的市場邏輯，靠的不是服務與體驗，而是一種「反正你還是會來」的僥倖心態。