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這影片分析台積電新人離職率高的原因，其中最大的可能是台積電引以為傲的師徒制。小弟有幸經歷過兩階段，講講過往心得。以下是筆者曾經當過設備工程師的心得，其他單位就不一定如此。
給新人的一些建議
設備真的忙
你的師父不可能一直有空，你不問，若你師父還會主動教你，那是上輩子累積的德反應在這輩子。
不然，設備課的人數與相對應的設備常常是外人難以想像的不對稱。不否認還是有很閒很會摸魚讓自己閒的人，除外，設備真的很忙，基本維護，設備異常，還有一堆KPI等等，真的很難再去顧新人，尤其若還是一次帶很多新人的話，更是分身乏術。很多時候你不說，真的也沒時間去關心，倒也不是每個人真的很冷漠。
其他人也可以是師傅
課上前輩每個人都可以是師傅，不用等你的師父有空，誰有空就可以問，分散問比較不會影響學習進步，另外，也比較不會讓同一個人不耐煩。新人的問題很多對於前輩是1+1等於2，而台積電的系統又千百種有的在人性化與直覺上有很大的進步空間，記不起來很正常。但對於前輩就是覺得很簡單，畢竟新人痛苦感走過的人都會忘，或者不想教，加上事情多會煩，理所當然不耐煩，這時又一直問同一人，正常會讓人感到不耐煩。因此多問問其他人不會錯。
沒有人義務要教你
「你有給我什麼好處嗎！為什麼我一定要教你，我當初也是一直被罵，憑什麼你不用被罵就學會。」，這段話是筆者新人時，一位早筆者八個月入職的前輩所說。聽到這話時，先是詫異後覺得算了，就去問別人，但這口氣真的咽不下去，拼了命學超過他後也輕蔑地回講了一些話，真的舒暢！這是另外的故事了。回到主題，直到成了前輩，當初的話在想過一遍，說真的，邏輯上確實沒錯，又不是帶後輩事情就不用做，甚至還要承擔後輩做錯的壓力，沒有苦勞沒有功勞，到底憑什麼讓人盡心去帶。這不是抱怨，是現實。新人要前輩將心比心，新人也該將心比心前輩。因此很多話說真的不用那麼在意，最終有問到答案或者學會即可，酸言酸語不用想太多，畢竟本來就沒有意義教你啊！若有不甘，就是超越，有的機會可以「嗆」回去，當然，要先活下去。
給前輩的一些話
少生氣，對任何人都好
事情多會很煩，真的很正常，但也不用把氣出在新人身上。初期新人什麼都不懂可以倚老賣老，但，你怎麼知道這新人不是天才，會得上司的喜愛，哪天被超越了，被弄了，後悔都於事無補。沒有人討厭天才的，主管也是需要有人幫忙做出KPI，天才更容易讓人喜歡。在忙，用和緩的口氣請新人先問其他人，幾秒的時間，可以省下未來很多麻煩事。
說真的，就是熟能生巧
這話，在筆者課上有來其他更菜的新人後就不時提醒自己。熟能生巧罷了，在多數事情上。多數人不是天才，你比新人看起來厲害，只是更早體會「痛苦」而熟能生巧而已，你永遠不知道眼前這新人未來會有怎麼樣的發展，你也不知道你會不會成為班傑明的奇幻旅程裡的主角，年資增加卻在他人眼裡顯得越來越菜。不要因為自己比較熟而覺得厲害，多點謙虛，少點摩擦。
題外話：確實也遇過不少扶不起的阿斗，這時就需要如實回報主管，讓主管介入看後續如何做比較好。
新人在怎麼不滿意，都是一個人力
很現實，人只會越來越少，新人離開了也不一定有人補，或者他課更緊急，下一個新人也不一定會來到課上。在差，總有可以做的東西，但，罵走了，負擔一樣回到自己身上，不如多一次深呼吸，多給幾次機會。
以上是數年前的心得，不知道如今生態如何，大家可以分享分享，也希望有幫助想進去的人與正在經歷教人的老鳥。大家都為了有口飯吃，和氣地合作，筆者相信環境會更好。
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