再一次 感受

以一個老闆或者上司角度來看，員工下屬最好能一個人當作兩個甚至三個人來用，所以能自己不動手就不懂手，都給下面的人去做，就導致下屬每天事情都堆積如山，即便竭盡全力去做，扔看不到盡頭，但為什麼還是會有人扔可以笑著彷彿沒什麼事情，重點升遷還特別快。這類人，有部分是與上司的頻率天生就比較配對，想成為上天眷顧著實比較難，那是運，然而透過後天的努力扔有辦法達到，這是命。觀察公司有部分的人時間效率感覺特別高，事情也很多，卻都能如期完成，為什麼？千萬不要小看如期完成這件事，在前輩或者上司眼裡，如期代表負責，換個角度想，若你是上司有重大專案會交給怎麼樣的人去做呢！如何事多又能如期如質完成呢？

輕重緩急四象限

還記得初入科技業時，便被一天所要做事情的量所嚇到，第一天就有離職的想法。事情如海嘯，一波接著一波，手上的事情還未結束，電話便響起，聊天室上司前輩不停地派工，忙得焦頭爛耳，身心靈打擊之巨。所幸前輩傳授了輕重緩急四象限，事情的量不會停下來，只會越來越多，而時間有限的情況下，只能先記下來進行排序，期限迫近的先做再逐一擊破。這方法在市面上其實都有講，相信大多數人也都知道，甚至不屑一顧，但千萬不要因此而不用，筆者當初一開始也是抱持此想法，直到動筆了才知道被自己自以為是所害。記錄這事除了提醒外，更重要的是人對於看的見東西會比較有踏實感，事情是想，紀錄是實，寫下來至少就有了方向，而有了方向做起來也比較有頭緒。

對於自己的回饋

回饋，是工作了幾年才漸漸透悟的真理。如期將所有事情都完成，是該做但並非件件都需用盡全力去做，雞毛蒜皮之事有個交差了事即可。每件事都用盡了全力完成，這想法很棒，但人的精氣神都是有限，留著一點氣力娛樂不是很好嗎。新人時期為了求表現，每件事都親力親為，甚至花費百分百心思去完成，然而有些報告交到上司手上，只是撇了一眼，甚至連正眼都不一定會看就說好，不然就直接請前輩幫忙看，在上司面前完全沒有表現，不僅浪費了時間也浪費精神，其實很不划算。觀察一些紅人，會發現有些報告也不怎樣，自己為什麼會輸，除了紅人會投上司喜好外，更重要會看事情決定投入的心力，取決於能在上司面前加多少分是關鍵，回饋度高低而產生的報告有著天壤之別。

學會拒絕瑣碎之事

學會了技巧，即便已經使用如火純青，然而一天的時間與人的體力就是有限，這是改變不了的事實，隨著年紀增加體力還會遞減(筆者就是如此)，如何學會拒絕便是一門學問。為何不用勇於還是學會呢！因為儒家思想影響下，尤其新人或者面對較資深前輩時，在職場上大多不會拒絕，這是尊重的體現，但累的就是自己。拒絕是一門學問，通常前輩會要你做絕大部分是對他回饋極小且急的事情，肯定對於自己也沒什麼幫助，如何拒絕呢？用更上一級的事情擋掉，例如用上司要求你專案來不及或者先繳初步報告為由來擋，又或者說可以幫忙，但時間上可能要晚一陣子，因為是急件無法等也只好作罷，如此不失禮貌也沒多一事。千萬不要以個人理由拒絕，誠實講沒錯，不是你的事也對，但你不知道這前輩心裡如何想，在未來漫長的職場上會不會成為你升遷的關鍵，因此要學會拒絕，而不是勇於拒絕。

事情愈多，越需要冷靜，心浮氣躁只會事倍功半，甚至會搞砸事情。這些常發生在新人身上，當然老鳥了也會，到如今筆者扔不斷用這些方法讓自己面對看不到盡頭事情時冷靜下來。每天下班前理一理要做的事情，讓明天至少有個方向要做什麼，心情會差很多，好的開始將會一天成功的一半。