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國內旅遊業的衰退並非近年才出現的問題。早在國旅尚未達到預期目標時，消費力低落的問題就已顯而易見。政府、媒體和專家雖然口若懸河、分析入理，但關鍵問題卻在於旅遊產業的同質性過高。然而，真正付諸行動的措施又有多少呢？可以說是杯水車薪，進展緩慢。
如今，陸客無法入境，而吸引國際遊客的能力又進展緩慢，導致旅館和景點的收益大幅減少。近期，墾丁成為討論的焦點，特別是那裡的商品價格和住宿費用常被批評為「宰客」。不少人甚至常說：「去日本玩比去墾丁還便宜！」這句話成了口頭禪，儼然成為了共識。實際上，若仔細比較，墾丁仍比日本便宜，多數人都忽略隱形成本，如醫療、物品遺失與外地不熟造成的困擾等等。然而，問題不在價格的絕對數字，而在於花費與回憶價值之間的認知落差。
花了同樣的時間與金錢，若在旅遊景點所能買到、體驗到的東西，竟與家附近的商圈無異，這種「千篇一律」的感受，難免讓人失望。這正是台灣旅遊業最大的問題。這種局面不是偶然形成的，而是多年來急功近利的結果。商家過度追求短期利益，導致商品與體驗的同質化，但這問題並非僅僅是商家的責任，正如「冰凍三尺，非一日之寒」，整個社會體系自上而下都存在這種現象。
觀光產業的發展，並不是喊幾句口號就能成功，也不是建幾座相似的展覽館就能吸引遊客。想要在短短一年兩年內見成效，猶如緣木求魚，即便偶有成果，也是曇花一現，像當年陸客潮帶來的短暫繁榮一樣。
日本、美國和歐美國家作為主要文化輸出國，他們的成功經驗是經過數十年的累積，從電影到影劇，從漫畫到動畫，潛移默化地將文化輸入全球，逐步在人們心中植根，最終吸引大批遊客前往。這些成就無一不是「滴水穿石，非一日之功」，需要長期的資金投入和時間的沉澱，才能建立起一條穩定的產業鏈，吸引人才和資源不斷湧入。台灣若忽略這些背後的努力，妄圖一蹴而就，只會陷入「望梅止渴」的境地。
韓國過去二十年的成功，正是一個典型的例子。韓國政府經過研究，發現電影與影劇是文化輸出的利器，於是大力投資，培養人才。即便初期資源不足，也積極向外尋求合作，將高質量的韓劇推向國際市場。精緻的製作、俊男美女的演出，加上情感豐富的故事情節，深深打動了世界各地的觀眾。從韓劇迷到追星族，韓國在眾人心中逐漸成為夢寐以求的旅行目的地，吸引無數人慕名而來，這過程可謂「水到渠成」。然而，這樣的成果，是長達二十年的持續投入與努力，並非幾部爆紅作品所能達到的。
台灣並非沒有潛力，而是缺乏長遠的規劃與持續的投入。急功近利的心態不僅在旅遊業中蔓延，更是各行各業的致命傷。筆者相信台灣正在進步，但與其他國家相比，步伐顯然太過緩慢。如果連本國民都對國內旅遊失去了興趣，外國遊客又如何會被吸引？若不正視國內旅遊的痛點，如何讓不懂中文的外國人能夠輕鬆暢遊台灣？
台灣應當深思自己的獨特之處，而非一味追隨他國的成功模式。日本的觀光業成功並非源自某個爆紅景點，而是來自於周密的規劃與持續的推動，進而創造出爆紅的人事物，所謂「未雨綢繆，方能行穩致遠」，規劃才是台灣未來觀光業需要學習的核心。
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