再一次 感受

好書，歷久彌新且永遠跟得上最新的潮流，而這書便是＂從A到A+＂。

人生際遇真的是挺有趣的，這書多年前就買進來，卻忘記了，直到最近整理書櫃才注意到，也才有機會看到這書。

這書的重點整理，網路上超多，畢竟也是出版多年的好書，隨著時間累積定會有越來越多的讀者，書本舉了許多例子證明一個好的領導者將如何帶領公司與企業在順境中起飛，在逆境中堅忍蟄伏等待一飛衝天的機會，各種整理在書中也有羅列，網上更是不乏將其打成條例世的整理這兩個因素將領導人區分出優與劣，書中將領導者分為五等，稀有程度如金字塔，而能為公司所帶來的效益卻是倒金字塔，由見領導者對於一間公司重要性，作者團隊列舉許多的例子與對比，。筆者讀後認為貫穿全書關鍵有三個，1.傾聽，2. 專注，３.激勵。

1. 第一級 — 有高度才幹的個人：能運用個人才華、知識、技能和良好的工作習慣，產生有建設性的貢獻

2. 第二級 — 有所貢獻的團隊成員：能貢獻個人能力，努力達成團隊目標，並且在團隊中與他人合作

3. 第三級 — 勝任愉快的經理人：能組織人力和資源，有效率和有效能地追求預先設定的目標

4. 第四級 — 有效能的領導者：激發下屬熱情追求清楚而動人的願景和更高的績效標準

5. 第五級 — 藉由謙虛的個性和專業的堅持，建立起持久的卓越績效

傾聽，專注，激勵，做得越足越能提升自我領導能力。也許在而立之年後看到這書窩也是好運，經歷數年的工作，對於這書才能有更深的共鳴。對於在工作上，會發現確實如此。在台積電當兵的日子，完全對了對應了圖表，撇除是靠著年資往上排的外，優至平庸的經理人可以百分之百套用作者的分類，很有趣的發現，分類不僅僅可以用於執行長。工作舒適除了環境更重要的是領導人對於下屬的傾聽與專注，而光傾聽就已鮮少人做得到，遇到不少總是打斷下屬建議的長官，不懂卻不願面對事實，而這類人吃碗內，看碗外，常常好大喜功什麼活都要接，完全將自己的私慾放在第一位，不管下屬是否已經超出能力，常常搞得課內烏煙瘴氣，到頭來一事無成。

放到更大層級那便執行長，活得久的企業，在這瞬息萬變的時代，肯定有其值得學習的地方，一個人在厲害也不可能獨自面對分分秒秒不斷變化的社會，因此傾聽團隊建議變得尤為重要。另外，而今是極細分工的社會，只有在專注在一項領域發展到極致，才能在世界立足。各領域的領頭企業都是如此，即便橫跨產品那也一定是同類型，如蘋果準備跨足電動車，不會看到他跨足傳統汽車，那絕對是將資金與人才往大海扔，有去無回，沒有哪個企業可以吃下全產業鏈，那是天方夜譚。

激勵，不完全是單純激勵員工不怠惰，更多是不讓員工自滿。可口可樂有個經典的故事，有次會議執行長希望下屬再想辦法將市佔提升，有下屬回答，已經遠遠將第二名的百事可樂甩在後頭，這樣為何還要再提升。執行長笑了笑了，＂我們的對手是水，現在並不是每個人都喝可樂的習慣，若人人將喝水改喝可樂，這前（錢）景光想都讓人興奮＂，頓時間下屬們茅塞頓開。在行業已經第一名的企業，也鮮少公司可活過三十年，常常是因為自得意滿。孔子說，生於憂患，死於安樂，對於企業也同適用。

人才啊，除了逐錢而居外，更需要被尊重。傾聽，專注與激烈只要如火純青的掌握，人才便會開始聚集，同時優良的公司文化也將一代人傳給一代人，由上至下，慢慢渲染整間公司，競爭力將會永存，即便有挫折也會越挫越勇，在逆境中拚出一條活路。第五級領導人工作起來才是最輕鬆，眾人集思廣益，眾人努力前行，將會分擔壓力，帶來最可觀的成長，這便是為什麼等級越高公司營利越是巨大，因為領導人不是一個人，而是一群人有著同樣熱情的員工。