再一次 感受

一篇大學教授所寫的文章：台積電的成功是用台灣一流人才做二流事，引起廣大迴響。難道台灣只能這樣嗎？更舉例了 Nokia 與黑莓機傳奇的殞落，讓更多優秀的人才釋放出來去創業，反而對於國家的創新有更好的影響。看法每個人本來就都不同，對於這個問題筆者認為「一流人才做二流事」其實是果，而非台積電都用一流人才做二流事，反倒是為什麼二流事一流人甘願屈就！這才是台灣人該去省思的問題。

工作，九成人都是為了五斗米折腰，一樣的時間，追求的當然是賺錢效率最高的工作，而這便是筆者認為的答案-薪水。台積電薪資並不是最高，在台灣卻已經在頂尖層。而所謂的「一流」的工作數量，在台灣儘管非鳳毛麟角，卻也無法撐起台灣一年的大學、碩士與博士畢業數量，而台積電是工廠不僅滿足大量就業人口，同時又可以支付高薪，理所當然成了一流人才就業的相對高入取率選擇之一，至少在台灣是如此。

另外，台積電將太多的一流人「鎖」在了一間公司裡，對於台灣創新是否為損失這問題在未來十年肯定不會有答案，台積電對於未來展望欣欣向榮。不過反過來想，台積電若走下神壇，台灣真的有辦法如果芬蘭與加拿大一樣冒出令人驚艷的新創公司嗎？！恐怕沒想像的美好。倒不是看衰台灣，而是台灣對於新創產業環境相對先進他國來有段距離。此外，對於新創產業未來高風險的未知性，台灣更偏向保險可以立即有收益的產業。更關鍵的是台灣教育「馴化」了學生了冒險性，而這點偏偏是新創產業最關鍵的要素。綜合以上幾點，即便台積電走下了神壇，也很難如外國一樣反而產生更加蓬勃的經濟活力。

當然，事情沒發生一切都只是推測。但與其著重於台積電用一流人做二流事，還不如提升台灣各行各業的薪資水平，如此，不僅促使各行各業都有優秀人才源源不絕注入，更能提升各行各業的研發能力。台積電問鼎世界之巔對於台灣是好但過度人才吸引力不見的對於台灣就是好，而該是如何創造各業都有台積電，沒有所謂一流人做二流事，不論是代工還是品牌廠，只要獨霸全球那都是台灣之光，這才是台灣當今該思考的問題。