經歷過被國外廠商壓著打的痛苦，便能體會改變的重要。
掐住脖子無法呼吸，而為了那微不足道的空氣，台灣卻為此付出了無法想像的代價，就為了一點毛三到四的利潤。前有韓國財閥，後有中國餓狼，四面楚歌的痛苦又有誰能懂！我懂，因為體會過，才深刻體會台灣所謂科技業的悲歌。台灣科學園區扮演著台灣經濟火車頭角色，是莘莘學子心之所嚮，每年都吸引著無數人才投入，其中不乏升學路上的人中龍鳳，卻為了搶單耗盡青春年華，為了節省成本絞盡腦汁，而這一切單單只為了求得國際大廠的一點訂單，辛酸！站在智慧化的浪頭上，一代的悲歌不該延續，要為下一代人開啟嶄新的一頁，想擺脫低毛利，台灣企業需要再拿出一皮箱走遍全世界的幹勁，不畏前方荊棘，不懼前行困難，在世界再次掀起於台灣的巨浪，藍湖策略此書便因此因應而生。
藍湖策略，不同於藍海策略，是適合台灣環境而生的策略。湖，雖小，卻剛好可以培養屬於自己的隱形冠軍，而這便適合以中小企業為主幹的台灣。有別於在紅海市場低價搶市，或者在新領域的藍海當拓荒者開闢先機，藍湖強調是在小規模處先稱王。如何做？綜觀全書，筆者整理後認為有三關鍵，人、物與法。
人，心態是成功的關鍵
智慧製造，是台灣不得不走的路。首先，少子化已是不可逆趨勢，透過人口紅利低價生產（包含科技業）提高競爭優勢的時間日益減少，如何填補這人力上的空缺，智慧生產是唯一出路，也是台灣唯一的活路。但，你我都知道的問題，扔有大量公司如鴕鳥將頭埋進洞裡，選擇忽略即將狂襲而來人力短缺海嘯，究其原因在於不願投入前期成本。
筆者第一間公司便是如此，智慧生產效益無窮大，但前期需要投入大量人力物力，甚至需要成立新的單位進行分析，因此導致進展牛步化，最後為了產能只能將測試產線又回歸生產。這情況並非發生在傳產，而是目前股市裡熱門的科技股公司，若非親自體會過，實在難以想像在眾人眼人代表進步的科技公司扔靠著人力出貨。而今日的優勢將會變明日的劣勢，人力的匱乏將會吃掉台灣未來的成長空間與競爭優勢。張忠謀獨具慧眼，數十年前便投入自動化，如今便享受十幾年來的拓荒者甜蜜果實，用更少的人創造出更多產能。第一次踏入無塵室頭頂上滿滿的運送車，讓筆者震驚不已，除了機台維護外，產線上幾乎看不到人，基本已經全面自動化，與前一家公司天差地遠。
物，進行數據收集分析
經驗可以傳承，即便再好的人願意百分百傳授畢生所學，傳授過程扔會有誤差，自我意識的認定是成敗的關鍵。鴻海模具生產為什麼需要數據化？兩個原因，第一，願意做的人變少了，代表著用人標準需要降低。第二，統一每個人的標準，然而只要是人就不可能有唯一標準，只有建立數據庫電腦才不受任何人性的影響，如此，同時解決人力不足的問題，一舉兩得。而如何收集呢？如何分析呢？那便是智慧生產的關鍵（作者另一本書有介紹工業3.5：台灣企業邁向智慧製造與數位決策的戰略，也是很棒的書籍）。千萬不要小看數據收集與分析，人的思考受限於自身的經歷，產生問題大多不是不想解決，而是未聯想到，人大多數會以結果回推可能的因素，但怪異的問題總是與關鍵因素無關，但電腦則可以進行大數據進行全面分析，這點人做不到，而電腦也不會受限自身經歷，進而找出最大關聯性。
大數據分析是下一世代製造的關鍵，製造與智造，兩者將愈加密不可分，隨著產生精密化與高自動化，大數據是解決問題捷徑。台積副總王英郎指出：「7奈米製程的控制因素是28奈米21倍，5奈米製程是48倍。過去是用工程師來調機台、調裝置，他說，現在已不是人類能夠做到，要用機器學習來調機，5奈米都是電腦在調機。台積電每個工廠有2000至5000台機台，同時生產上千種產品，數千道工序，每天產生800萬至1000萬派工命令，不能靠人控制，要靠電腦。」
國外曾經利用大數據分析找出要將啤酒放置尿布旁將會提升銷量，正常情況下人根本想不到，而電腦卻能透過大數據找出關聯性，而後進行分析才發現是因為男人會被老婆要求去買尿布，若旁邊就是啤酒，因為方便就會增加購買欲望。波音為什麼可以販賣飛行時數，為什麼可以知道何時需要維修，這都跟數據的收集與分析有關。在台積電工作時，便能做到這點，任何會產生大量報廢的關鍵零件要毀損前總能找到對應的關鍵參數，差別就是有無收集與分析，更重要的是大多數時候也難聯想的到。
法，機制才能減少錯誤
郭台銘曾說：「阿里山神木成其大，四千年前種子掉到土裡就決定了！」
企業的成功，在決策定論那刻便已經決定。台積電半導體代工模式在張忠謀決定走代工那一時刻，便已經確定未來將輝煌於世，就差嚴格執行而已。
人非聖賢孰人無過，何況聖賢也會犯錯，只要是人便會犯錯，關鍵差異在於多還是少。如今的世界，變化速度是以往不曾有過，稍一閃神便跌入萬丈深淵，而領導人若錯了，公司過往的努力將付諸一炬。因此建立一套規範與機制減少決策的錯誤，而非一人獨大。從A到A+：企業從優秀到卓越的奧祕一書裡所舉成功公司，不難發現成功的公司在於決策正確，可見想要公司長青與競爭永存，每一步都需要如履薄冰。一個企業一人獨大的方式成長終有極限，鴻海便是最好的例子，已經從郭台銘霸世一方之人交接給專業經理人，事業分出數個事業群，每一個事業群也有專職的執行長，集思廣益絕對比一人思考更為周到。因此「法」將會是超越人的存在彌補人思考瓶頸。
台灣因為加工出口區成功而成就了台灣錢淹腳目輝煌過去，接著有著科學園區承先啟後接續代工產業，然而終究是代工產業，未能在領先保持著戒慎恐懼之心，未能及時完成產業升級，而慢慢被對手拉近距離，卻也追不上領先者，致使耗盡人力物力也只能賺取微薄利潤。然而也有執行長眼光獨到，數十年前便下定決心改變脫離低毛利的代工，而成為各產業的領航者，而藍湖策略便是分析台灣成功企業之書，汲取成功經驗與成長的DNA進行分析，幫助台灣在新一輪產業變遷可以抓住先機，這對於台灣未來產業升級將會很大的助力。
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讀後心得-工業3.5：台灣企業邁向智慧製造與數位決策的戰略~~台灣未來一定要走的路
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